Kako svoju kompaniju učiniti ekološki prihvatljivijom

2023 Autor: Graham Miers | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-08-24 21:38

YVON CHOUINARD, vlasnik i osnivač Patagonije, jednog od 50 najboljih vanjskih mjesta za rad, zna ponešto o dobrom poslovanju. Ovdje dijeli nešto od onoga što je naučio.

Gdje početi?

Odgovor zavisi od vaše uloge u vašoj kompaniji. Ako niste izvršni direktor ili nemate moć da uspostavite “program korporativne održivosti,” možete započeti bilo gdje. Pregledajte liste da vidite šta u svojoj ulozi u kompaniji možete učiniti. Mit je da je bolja briga o ljudima i prirodi u suprotnosti s poslovnom izvrsnošću. Ali šta ako vaš šef vjeruje u to? Koncentrišite se na korake za uštedu novca. Nijedan šef vrijedan svojih dioničkih opcija neće vas spriječiti da uštedite novac kompanije.

Ili recite da ste generalni direktor. Želite da budete zeleni. Barem postanite zeleniji. Ali kao izvršni direktor nemate moć koju bi drugi čitaoci ove knjige mogli pomisliti da imate. Imate odbor kome treba odgovarati, nervozni akcionari čija politika i nivo znanja o životnoj sredini variraju, poslovna klima koja zbunjuje svaki list čaja koji se koristi u predviđanju. Možete se osloniti na finansijskog direktora ili glavnog operativnog direktora koji je uvjeren da su klimatske promjene obmana, ili bi to trebalo biti. Kako ga ili nju natjerati? Kako dovodite svoje ljude?

Najbolji odgovor je slijediti kredu Daniela Golemana: Upoznajte svoj utjecaj, favorizirajte poboljšanje, podijelite ono što naučite. Kao metoda, ovi rade u nizu: morate znati uticaje prije nego što možete dati prednost poboljšanjima prije nego što možete podijeliti ono što ste naučili.

Svoje ozelenjavanje možete obaviti u tri koraka.

Prvo, angažujte svoj tim, sa što širim učešćem, da saznate koje su najgore stvari koje vaša kompanija radi, šta vas najviše košta reputacije i profita i šta će biti najlakše ispraviti. Najlakši problemi za vašu kompaniju za ispravljanje mogu se drugima činiti složeni i teški, ovisno o vrijednostima i osobinama kompanije, te da li je njena kulturna predrasuda usmjerena na inovaciju ili sigurnost.

Prvo se pozabavite onim za šta sumnjate da već znate: zadirkujte to. Šta vas najviše nervira kad god čujete za to (ili vidite njegove posljedice)? Za šta mislite da možete nešto učiniti – da će vaša kompanija biti dobra u tome? Zamolite svoj tim da sebi postavi ista pitanja.

Drugi korak: Okupite se sa svojim ljudima da navedete svoje prioritete za poboljšanje, a zatim provucite listu. Odlučite šta ćete prvo uraditi, koliko vremena i novca ćete potrošiti na to i koliko ljudi će biti uključeno. Definirajte kako će izgledati početni uspjeh. Zapišite to na jednoj stranici koju možete širiti svojim timom. Kada shvatite koja poboljšanja želite napraviti, gdje možete iskoristiti najveće prednosti svoje kompanije, preuzeti najmanje rizika, uštedjeti najviše novca i stvoriti najviše mogućnosti, nastavite.

Dok učite, podijelite ono što naučite sa što je moguće više ljudi u vašoj organizaciji, čak i ako mislite da vi (ili oni) nemate vremena. Zatim podijelite ono što naučite sa dionicima: dobavljačima, vašim trgovinskim udruženjem, ključnim kupcima, čak i ključnim konkurentima na koje se pozivate kada trebate formirati ujedinjen front da biste nešto učinili. Iskoristite povjerenje koje ste zaradili, i zaradit ćete ga više, posebno ako ste vjerodostojni i govorite istinu o svojim greškama i neuspjesima; krenite sa malom grudvom podrške.

Konačno, koristeći povjerenje koje ste produbili, znanje koje ste stekli i povjerenje i ponos koji su izgradili u cijeloj organizaciji i među dionicima, zapitajte se: Šta vaša kompanija sada zna da vam omogućava da napravite sljedeći korak koji možda je ranije bio van domašaja, ali se odjednom nalazi na vidiku?

Nastavi. Evo šta će se dogoditi.

Kompanija će postati pametnija, a više ljudi će početi duboko brinuti o stvaranju kvalitetnijeg poslovanja kroz poboljšanje društvenog i ekološkog učinka. Čineći to, vaši ljudi će morati obratiti veću pažnju na sve poslovne osnove - a ovo povećanje primijenjene inteligencije će rezultirati fluidnijom, manje rasipničkom organizacijom. Uočit ćete curenje novca koje prije niste mogli vidjeti, i steći ćete samopouzdanje da prepoznate i krenete za prilikama kojima kompanija vezana tradicionalnom korporativnom uljudnošću koja ne vidi zlo ne može početi da se bavi. Uspjeh motivira ljude, uključujući i vaše lutalice.

Činiti dobro stvara bolje poslovanje.

To znamo iz iskustva, kako iz vlastitih godina poslovanja, tako i iz razgovora s drugima. Wal-Mart je prvo morao naučiti koliko miliona dolara može uštedjeti eliminacijom nepotrebnog pakovanja za dezodorans prije nego što je mogao usvojiti dugoročni cilj nula otpada. Kompanija je morala vidjeti koliko štete po okoliš može izbjeći i novca može uštedjeti u jednostrukim odlukama prije nego što postane sistematski odgovornija.

U početku možete očekivati unutrašnji otpor, naravno, u zavisnosti od toga šta pokušavate da uradite, posebno na početku. Pjesnik Vilijam Staford je jednom napisao da nijedna pesma ne treba da počinje prvim redom sa kojim se čitalac može raspravljati. To odvlači pažnju osobe koju želite da dosegnete. Neka vaši ljudi nekoliko puta klimnu glavom u znak potpunog slaganja prije nego što kažete nešto što izaziva poluspavanje primljene mudrosti.

Društvena i ekološka inicijativa može započeti nečim što je nesumnjivo potrebno učiniti. Kako budu sticali iskustvo, vaše kolege će postati svjesnije nijansiranih, teže uočljivih društvenih i okolišnih utjecaja, kao i mogućnosti za njihovo smanjenje. Počeće da dele jezik i kulturnu pristrasnost koja favorizuje poboljšanje. Jednom kada menadžer odeće u Wal-Martu čuje zujanje o tome koliko je novca kompanija uštedjela eliminacijom ambalaže u jednom odjelu i koliko se još može uštedjeti sličnim mjerama, osjetit će implicitnu dozvolu da posveti neko vrijeme svom užurbanom danu. da minimizira pakovanje u svom dijelu poslovanja. Menadžeri se često drže sigurnosti poznatih praksi sve dok ne vide da se njihove kolege (i konkurenti u kompaniji) usuđuju da zamisle, a zatim implementiraju bolje prakse. Hrabrost može biti zarazna. Kao i uspjeh.

Biće vam potrebna podrška, u ranoj fazi, heroja kompanije na različitim nivoima u hijerarhiji koji se drže poštovanja prema njihovoj mudrosti ili kompetenciji ili oboje. Ovi heroji možda nisu među najpredvidljivijim zagovornicima društva i životne sredine - nas 20 posto koji pjevamo u tom horu. Očekujte i prihvatite iznenađujuće izvore saradnje, posebno od promišljenih, često religiozno motivisanih konzervativaca ili rukovodstvom inspirisanih, kao i da proces saradnje promeni kompaniju i sve uključene.

Naglašavamo koliko je za vas važno da ono što naučite dijelite što češće i sa što više. Transparentna društvena i ekološka poboljšanja postepeno će povećati vašu bazu posvećene podrške unutar kompanije, od margina (ili visina) do centra; svi ukorijenjeni tradicionalisti postepeno se povlače u stranu, odlaze negdje drugdje ili se povlače.

Kako vaša kompanija bude saznala više i postala dovoljno samouvjerena da sarađuje sa vanjskim partnerima na smanjenju utjecaja na okoliš i društvo, ona će taj rad trajno usvojiti kao dio poslovanja. Postaje neodoljiv.

Izvod iz knjige Odgovorna kompanija Yvona Chouinarda i Vincenta Stanleya: Šta smo naučili iz prvih 40 godina Patagonije (Patagonia Inc).